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金融危机下宙斯盾工业陶瓷的战略成本管理

[2016/1/23]

    战略成本管理是指管理人员将成本管理置身于战略管理的广泛空间,运用专门方法提取企业本身以及竞争对手的分析资料,从战略高度对企业及其关联方的成本行为和成本结构进行分析,为决策者进行战略管理提供信息服务的管理活动。战略成本管理解决的问题是如何利用成本信息进行战略选择以及“不同战略选择下如何组织成本管理”。宙斯盾工业陶瓷作为优秀的旋流器生产厂家代表,带头实行企业战略成本管理机制,取得了较为显著的成果,并已经在业内进行广泛的推广。

   面对激烈的市场竞争,特别是在全球金融危机下工业陶瓷企业很容易将低成本作为核心竞争能力,这就使得陶瓷企业内部最大限度的进行成本削减。但是过度成本控制往往使通过降低产品的质量、弱化服务质量来实现的,这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。宙斯盾工业陶瓷首先分析行业价值链,即处于行业中的位置,行业价值链中各环节的盈利能力如何,行业价值链的成本分布情况如何,判断企业是否村子行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通过调整自身的运营模式和盈利模式,从结构上改变宙斯盾工业陶瓷的成本,从而达到控制成本和提升企业竞争力的目的。因此,宙斯盾工业陶瓷从战略层面、商业模式选择角度来控制成本,即从战略层面选择合适的商业运作模式,建立成本优势和竞争优势。

   在宙斯盾工业陶瓷规模壮大以后,对具有规模优势的管理职能进行控制从而得到规模扩大带来的成本优势,比如集中采购模式。其实对于企业来讲,除了采购职能具有规模优势外,诸如销售、市场推广、战略规划等智能也具有规模效应。因此企业可以通过合适的集团管理模式选择,从而充分利用规模优势,同时又最大程度的降低了自身的官僚成本。(zc)

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